“都什么年代了,怎么還有人選擇在監理行業打拼???”

                                                    欄目:專業資訊 發布時間:2023-09-27 作者: 貓貓監理 來源: 貓貓監理 瀏覽量: 219
                                                    分享到:

                                                    最近聽有的大學生開玩笑“現在入行土木就像49年入國軍”。我和幾個做工程的朋友聊天,也會感嘆時代紅利造就人才。我現在跟的幾個房地產項目,開發商都有遇到資金周轉問題,別說工程款了,監理費這個小數目都可能會拖一陣。更別提這幾年轟轟烈烈的幾個大型房地產公司破產的傳聞或者事實。政府項目也是一樣的,前期規劃壯闊,一年年走下來,最后都會縮水。當然大項目也還是有,只是和以前相比,沒那么密,也沒那么多了。市場在縮小,分蛋糕的人還是那么多,大家都不好做。

                                                    工程的時代紅利過去了。不過我們這些搞工程的也不是沒有容身之處。只是優勝劣汰,市場會以一種新的方式提供不同的機會。具體是什么機會,行業又會朝哪個方向發展?

                                                    我的核心觀點是:

                                                    1. 無論是工程大市場,還是監理小市場,發展的路徑都是向著一個更專業、更重技術的方向。行業的準入門檻和崗位職責要求會進一步提高,要求從業者成為一個更具備復合知識和能力的服務提供者。而這種要求的提高,對應的是更多可能性的發展前景,和對應提高的收入。

                                                    2. 監理不會被取消,更加可能的是,隨著工程組織實施模式的更新而被賦予更多的角色和責任。對于個人而言,重要的是擁抱變化,從我們自身提供服務的實力出發,體現我們的不可替代性。這兩個觀點,是我從政策、行業的歷史發展路徑以及國內外監理行業的區別,對監理這個分市場未來的發展方向的結論,回答了“是什么”的問題。接下來,我針對這兩個“是什么”,具體和大家分享從業者在其中 “怎么做” 。一共三個部分:在傳統的監理服務中體現不可替代性和差異性,在更新的工程組織實施模式中發掘更多機會,以及監理要提高自己的綜合實力。


                                                    在傳統的監理服務中體現不可替代性和差異性

                                                    傳統的監理服務,就是專注于施工階段的監督控制和管理。服務內容其實大家都很熟悉了,三控兩管一協調,加一個安全生產控制。那所有人都是做這些工作,你怎么體現你的不可替代性和差異性?

                                                    1. 把你職責范圍內的工作做好、做專業。做好工作就不能只停留在過得去,而是要追求完美。小到文件的標點符號不會出錯。你發上群的會議紀要,別人看了提不出任何意見和看法。你在會議上提出的觀點,別人無法反駁,你有本事領導會議的進程。

                                                    2. 在整個施工過程、你提供服務的階段,挖掘你能發揮價值和體現能力的地方。不要局限在看現場有沒有按圖紙施工、安全工作是否做好了。還有很多工作是你可以發揮價值的。

                                                    一、合同。有多少監理人是熟悉監理合同和施工合同的。這兩份合同在我們的監理工作中實際發揮巨大的價值,一個指導我們完成自己的工作,一個提供依據幫助我們管理施工單位。很多協調上的問題,應該通過合同來解決。而反過來,一個合同條款簽的好不好,也對我們后期做管理產生巨大影響。

                                                    二、方案。很多人把監理規劃和實施細則當作一份資料,而在具體的工作中根本沒有用到。這其實是一種資源浪費,也忽視了事前控制工作的重要性。還有施工方案,如果你只會審核哪些錯別字、文不對題的小錯誤,而沒有針對項目提出施工方法的合理性、完整性、對應性問題,以及工序和設計是否一致,那這樣的審核就是無效的。

                                                    三、資料。如果你只知道關注監理的資料,而不了解施工方的資料,那你如何檢查?在對應的階段,想必也無法想到要提醒他們提供。

                                                    四、檢測和監測工作。檢測關系到工程的質量,是一種檢驗手段。監測關系到工程的安全,是一種監控手段。而在工地上的每一件事,只要是關系到質量和安全,那都是在監理的監管范疇內的。所以監理怎么能不關注檢測或者監測工作呢?二則,關注不能局限在聽著別人的指揮去做事,這樣監理在工作中就喪失了主動權,永遠都沒辦法發現問題,或者發現疏漏。舉個例子,檢測單位出了方案,你是不是要關注他們的抽樣方法能否實現檢驗目的。如果你不把關,不多問一句,可能就從隨機抽樣變成了完全的指定抽樣。再比如,如果你不關注檢測單位的技術交底工作,你就不了解檢測單位和施工單位的施工配合要關注哪些重點,那你又如何能監管現場?

                                                    如果把恰當的管理理解為一種介入別人的工作,實際上是把自己的位置給放低了。

                                                    另一方面,涉及到像檢測和監測這樣的專業性比較強的工作,監理不能對相關的基礎知識一無所知,而且還要在了解基礎知識的基礎上,去總結和提煉和監理有關的工作,也即監理可以在其中通過管理手段讓工作進行地更完備的方式。

                                                    五、技術和安全的全過程管理。對于我們熟悉的工程技術,監理也應該跳出傳統的只重視事中的旁站、巡檢工程,而進一步提高自己對于事前和事后控制工作的能力。要實現這個目的,監理人員應該有意識地完善自己的“技術管理資料”知識庫。所謂技術管理資料是區別于單純的技術資料的,這類文件不是對技術規范的羅列,而是和和監理的工作內容和工作方法強相關,是對工程質量和安全控制各種規范要求的再整理。以我們熟悉的鋼筋工程為例,監理應該按下圖進行分類整理,其中監理控制要點部分,要進一步按照預控、隱蔽驗收、旁站、實測抽查、過程質量控制分類整理

                                                    5.jpg 

                                                    六、投資控制工作。這是監理,特別是總監,提升自身崗位價值的方法。雖然在很多工程實踐中,監理對于投資控制的話語權是有限的,但是監理同樣具備可以抓住其崗位職責要求中的幾個要點,去實現這個管理目的。

                                                    在更新的工程組織實施模式中發掘更多機會

                                                    工程組織模式是什么,其實就是工程承發包的形式,對應會產生不同的工程管理需求。傳統的模式下,我們監理一般只負責施工階段的工作,勘察設計、設備采購、保修期服務,這些都屬于我們的附加服務內容了。但是隨著工程組織模式的更新,業主也會有不同的需要。而我們監理實際上是具備這種轉型的能力的。比如監理+項目管理,監理+招標代理咨詢,監理+設計咨詢和管理,甚至全過程咨詢管理。如果我們能擴展我們所了解的業務知識的范疇,那就有機會去更大的蛋糕市場分蛋糕。相對的,一個有綜合能力的人,也更不容易被這個時代所淘汰。

                                                    另一個方向是,加強自己完成巡視檢查工作的能力?,F在有的地區已經在逐步試點不采用完整監理,而用巡視檢查的方式去監管一些小項目。那如何做好巡視檢查工作,也是我們可以探討的。包括你事前要做的分析工作,要編制的指導方案,檢查的方式、頻率,關注的重點,事后留存的資料。

                                                    監理要提高自己的綜合實力

                                                    綜合實力實際上是兩個方面的概念。大的來說,綜合體現在要統籌技術、管理兩個方向。小的來說,技術上,除了工程技術,還有造價。再小,工程技術上,除了施工技術,還有監測、檢測、設計。

                                                    當然,人的精力是有限的,所以我們可以逐步提高自己,先嘗試從更多的知識出發,站在一個更綜合的角度去完成我們現有的職責范圍內的工作,再慢慢深入學習相應方面的內容。


                                                    亚洲天堂网在线视频在线,俄罗斯黄片免费在线观看,亚洲视频区电影区图片区,日韩一级一在线观看视频